综上所述，互联网创业的机遇在于专注垂直细分、挖掘小众市场，通过精确定位和专业产品，打造坚实的供应链基础。正如清森绿联集团CEO的实践，社群的力量在于分享与学习，这正是在互联网时代实现差异化竞争，抓住机遇的关键。
卖货：首先解决卖给谁？细分细分再细分，细分到不能再细分，强调：中国没有小市场，要做小鱼塘的大鱼。这就是垂直细分领域的思维，未来胜出的就是垂直细分行业。现在各个领域都是巨头林立，我们互联网创业还有什么机会？有，就是做垂直，做细分，做差异，做巨头看不上的小而美。
垂直类目运营：专业与深度的结合 跨境电商正在告别单一的“铺货+低价”模式，转向行业细分领域的专业服务。垂直类目，如运动相机市场，中国品牌如“小蚁”在GoPro的强势竞争中崭露头角。要在垂直领域站稳脚跟，不仅需要对技术、供应链和物流有深度积累，而且会带来更高的回报。
可以提升电子商务运营效率。利用云计算的相关技术，通过网络将分布在各地的资源连接起来，虚拟地构建成一个可无限扩展的“资源池”。
在众多的垂直行业的体量也有成比例的增长。产业互联网跨行业整合比较难，所以垂直行业的体量就非常重要。如果一个垂直行业的体量有10倍的变化，这对从事该行业的企业而言会有巨大的利好，这是自然可以想见的。第二，多层次的资本市场发展，使得中小型企业有畅通的资本市场出口。
供应链升级与优化：互联网技术和电子商务平台改变了传统供应链的运作方式。企业可以借助互联网实现供应链的透明化、协同化和更高效的管理。这有助于降低成本、加速交付，并提升供应链的可靠性和灵活性。 数据驱动决策：互联网时代，企业能够获得大量的数据，如消费者行为、市场趋势、竞争情报等。
创业者需要具备的素质有：创新思维、决策能力、坚韧不拔的毅力和团队管理技巧。 创新思维：这是创业的核心素质之一。创业者要有敏锐的洞察力和独特的想象力，能够发现和识别市场中的机会。他们需要敢于提出新思路和新方法，并且愿意冒险尝试不同于传统的新事物。
创新能力：创业者需要具备创新能力，能够不断地创造新的产品、服务或商业模式，以满足市场需求。领导能力：创业者需要具备领导能力，能够带领团队实现目标，激发员工的潜力和创造力。决策能力：创业者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，把握商机。
创业者需要具备的基本素质有：创新思维、风险管理能力、团队协作能力和坚韧不拔的毅力。创新思维 创业的本质就是寻找新的市场机会并创造独特的产品或服务来满足这个需求。因此，创业者需要具备强大的创新思维。他们需要善于发现问题，并能从不同角度思考，寻找解决问题的方法。
创新眼光：成功的创业者需具备前瞻性的视角，能够洞察市场空缺和潜在商机，从而推动创新的产生和应用。 商业敏感度：理解市场动态和行业趋势是关键，创业者需对商业环境的变化保持高度敏感，以便及时做出适应性调整。
创业意识：创业者需具备发现机会和市场潜在需求的能力，勇于开拓新领域，对市场变化敏感，并能迅速做出反应。 创业心理品质：包括坚韧不拔的精神，面对挫折和失败时不轻易放弃的意志，以及良好的自我激励和情绪调节能力。
知识素质：创业者应具备深厚的专业知识，以及不断学习和适应新知识的能力。这包括对行业动态、市场趋势和关键技术有深入的理解。 竞争意识：创业者需要具备强烈的竞争意识，能够在激烈的市场竞争中保持敏锐的洞察力，并能够制定有效的竞争策略。 诚信：诚信是创业者成功的基石。
1、创业供应链是创业过程中涉及资源获取、产品制造或服务提供以及最终交付给客户的整个流程。从创业的三大要素来看，创业供应链首先涉及到人。在创业初期，团队是关键。供应链的建立和管理需要一个高效、专业的团队，他们能够理解市场需求，与供应商建立良好的关系，并确保产品或服务从源头到终端的顺畅流动。
2、接班人三条件：第一看品格、第二要有责任感，第三是要有意愿工作 12人才从哪里来：人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非可以培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的。
3、市场容量大：选择一个有广泛潜在客户群的市场，确保有足够的规模以支持业务的成长。 价值高且利润获得性好：创业机会应具有高的客户价值和良好的盈利模式，确保在提供价值的同时能够获得利润。
4、供应链管理的三大流程主要包括信息流、物流、现金流。信息流涉及数据的收集、共享和分析，以促进决策制定和流程优化。物流流程关注产品从源头到最终用户的位置、移动和存储，确保按时交付。现金流管理则涉及资金的流动和管理，确保供应链的财务健康和资金流动顺畅。
5、目标（Purpose）：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。人（People）：人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
6、“经济体链”是我自己定义的，就是特色产业带动的链。所谓特色产业带动的链，或者特色产业带动的community，打法是实现一个产业的优势，因为这个产业本身的网络效益和数据效应（规模效应），来提高community的门槛。但是区块链上的网络效应不是收益的垄断，而是类似“工会”一样的集群，通过平台内竞争来提高生产力。
有用性：核心竞争力必须能为企业带来显著的经济效益，得到客户的认可，客户愿意为此支付高于平均水平的价格。如果一个能力无法带来盈利，即使有其他价值，也不算核心竞争力，如微软的中文输入法。
普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》中的经典论断，至今仍指导着我们理解核心竞争力的三个关键要素：延展性、有用性和独特性。首先，延展性要求核心竞争力能够驱动产品和服务的多样化，如同硅谷创新者寻找可扩展的解决方案，比如本田发动机技术，它推动了本田进入多个市场，如摩托车和汽车领域。
满足核心能力的三个必要条件是：基于整合和协调观的核心能力；基于文化观的核心能力；基于资源观的核心能力。核心竞争力准确的译法应该是核心能力、核心专长。这个概念是由哈梅尔和他的老师普拉哈拉德提出的。核心能力表现为一种深度的精通，一个公司凭借它才可能为客户提供独特的价值。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
表现于企业的诸多方面，包括技巧和知识。基于资源观的核心能力 杰伊·巴尼强调，获得那些潜在租金价值的资源是企业成功的基础，这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条件。奥利维尔认为，不同企业之间在获取战略性资源时，决策和过程上的差异构成了企业的核心竞争力。
