刘永胜编的《供应链管理基础》教材的出版日期是2009年3月1日。这本书由中国物资出版社出版，ISBN号码为9787504729989，是该书的第一版。全书内容系统全面，适合作为大学教材教辅使用，能够帮助读者深入学习供应链管理的基本理论和实践操作。
制造商、零售商、第三方物流公司和零售商等；在交易关系上，各个成员可以是买方、卖方和运输承担商；从在整个供应链中的势力或地位上看，可分为领导者和追随者，而势力主要体现在以下各方面的控制权上，如库存决策、定价、促销活动容量分配、信息技术的使用和共享等。
企业在供应链中的作用 供应链上的节点企业都具有独立的法人地位，各企业之间没有行政上的隶属关系，它们各自都有不同的利益和观念，因此相互间必然存在利益冲突。
而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
供应商管理体系 答案：供应商管理体系是一套针对供应商的管理方法和机制，旨在确保企业与供应商之间的合作顺利进行，确保供应链的可靠性和高效性。它涵盖了供应商的筛选、评估、选择、合作和持续改进等多个环节。解释： 定义与重要性：供应商管理体系是企业和供应商之间合作的关键纽带。
供应链方向指的是供应链管理所朝向的目标和发展趋势。具体来说，可以从以下几个方面进行解 供应链方向的明确答案 供应链方向主要关注于优化产品从供应商到最终消费者的流动过程，以提高效率、减少损失并满足客户需求。当前，供应链管理的核心方向包括数字化转型、可持续性和灵活性等方面。
1、国际供应链公司专注于管理和优化企业的全球供应链活动。这些公司通常与企业合作，协助建立和维护跨越多个国家和地区的供应链网络。它们提供一系列专业服务，包括供应链咨询、物流管理、运输规划和货物配送，以确保物流流程和物资流动的高效性。
2、供应链公司主要从事以下工作：金融事务处理：应收、预付和存货管理：供应链公司负责处理企业在交易过程中的应收款项、预付款项以及存货管理等相关金融事务。
3、供应链公司主要从事的是整合和优化供应链各环节的业务，确保商品从生产到最终消费者的流动高效、顺畅。其主要工作内容包括但不限于以下几个方面： 金融服务 应收、预付及存货管理：供应链公司利用其专业性和便利性，参与到客户的应收款项管理、预付款项安排以及存货监控中，确保资金流的稳定和高效。
4、采购管理：包括供应商选择、价格谈判、订单管理以及绩效评估。 物流服务：提供运输、配送、追踪和交付等服务，可能涉及陆运、海运、空运等多种方式。 供应链规划与设计：进行网络设计、需求预测、供应计划和生产计划，以优化供应链性能。
5、诚天国际供应链是一家总部位于深圳的公司，提供货物集运转运、物流仓储、末端派送、海外电商平台运营和出海品牌策划营销等服务。它是拼多多、TikTok、速卖通、Temu、Amazon等国际电商平台的物流服务商。虽然诚天国际供应链为TikTok等平台提供物流服务，但并不意味着TikTok属于诚天国际供应链。
1、供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
2、供应链是一个复杂的网络，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。这个网络通过控制信息流、物流和资金流来实现从原材料采购到产品制造，再到最终产品销售的完整过程。 供应链不仅涉及物流和信息流，还包括资金流。资金流是指在供应链成员之间因商品和所有权的转移而发生的财务往来。
3、Drop shipping，这是一种在外贸领域常见的供应链管理方法。在这种模式下，零售商无需自行储存商品，而是将客户的订单信息及物流细节提供给批发商或供货商，后者直接将商品发送给最终的消费者。通过这种方式，零售商能够节省大量仓储和物流成本，同时还能专注于销售和客户服务。
4、一线监管相关专业：物流：专注于物流管理和供应链相关领域，对于海关的货物监管和流通有重要意义。国际贸易：了解国际贸易规则、流程和法规，有助于海关进行进出口业务的监管。电子信息：涉及电子技术、信息处理等领域，对于海关的现代化监管手段和技术应用至关重要。
5、交货时间则是货物实际送达指定地点的时间点；装运时间则指货物装船或航班的日期，标志着运输过程的正式开始。理解这些术语时，关键在于贸易方式和具体操作中的定义，因为不同的情况下，这些时间可能会有所差异。因此，在生产和采购过程中，明确贸易条款和理解这些时间概念对于有效管理供应链至关重要。
6、管理类专业 Management 管理类专业是属于商科中的专业大类，分为多个细分智能专业，例如申请人数较多的有商务信息系统管理、旅游酒店与会展管理、人力资源管理、供应链与物流管理、工商管理等。部分学校的管理类专业对学生的工作经验有所要求。
1、优化运输管理：通过优化运输管理，可以减少货物在运输过程中的损失和延误，提高运输效率，合理的运输路线规划和运输时间安排也可以减少货物的运输成本和时间。供应商选择和关系管理：在国际贸易中，准确选择合适的供应商对于提高贸易效益至关重要，供应链管理可以帮助企业评估供应商的质量、成本、交付能力以及技术支持等因素，以确保贸易的顺利进行。
2、国际贸易供应链的操作流程可以概括为以下几个步骤： 采购和生产：在供应链的起点，企业需要对产品进行采购或生产。在采购或生产过程中，需要考虑产品的设计、成本、品质、交货期等因素。 物流和运输：物流和运输是供应链中至关重要的一环。
3、采购环节：外贸供应链始于采购，包括寻找合适的供应商、谈判采购条件等。 生产环节：企业根据采购的原材料进行生产，制造产品或提供服务。 物流环节：涉及产品的运输、储存、分销等，确保产品从生产地到达最终客户手中。
4、供应链管理：通过优化供应链管理，可以提高交货时间的准确性和可靠性。例如，在采购原材料时，可以选择多个供应商，建立长期稳定的合作关系，并通过信息技术手段实现供应链可视化，提高供应链的透明度和管理效率。质量管理：质量管理是国际贸易中非常重要的一个环节。
5、提高供应链的国际化水平需要从以下几个方面入手：增厚供方资源：全面梳理集团出口贸易信息，共享集团驻外机构供方名录，建立完善的合格供应商档案。借助世界知名承包商，如德国的豪赫蒂夫、法国的万喜、西班牙的ACS公司已建立的全球采购平台，实现全球采购寻源。
6、供应链管理与国际物流关系简述 适应国际物流发展趋势的供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是在总成本最小条件下，将客户所需正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点。