1、EPC为Engineering Procurement and Construction或Engineer，Procure and Construct的缩写，可译为设计——采购——施工（交钥匙）项目合同条件。一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作，完全负责项目的设备和施工，雇主基本不参与工作。即在交钥匙时，提供一个配套完整、可以运行的设施。
2、EPC，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程全面负责的项目模式。
3、EPC模式是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
4、工程总承包浪潮加速，建企如何竞逐“EPC未来”？工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
5、设计采购施I总承包（EPC： 即Engineering（设计）、 Procurement（采购）、 Construction（施 工）的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行 服务等.工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式 最主要的一种。
有利于提高工程质量。EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。有利于降低项目交易成本。EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，有利于降低交易成本。有利于缩短采购周期。
EPC承包模式下项目管理存在的问题（1）项目设计存在风险。因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题。
根据工程总承包项目的特性，应充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。
总之，传统模式与EPC总承包模式的主要区别在于承包内容不同，程度不同，合同双方承担的风险和责任不同。前者要求承包严格“照图施工”，后者要求承包商是“全才”，负责工程设计、采购和施工全过程。EPC总承包的最大特征是总承包商必须对参与项目的各种要素实施全方位的组织、协调和管理，承担起全面完成项目目标的责任。
epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。项目市场经营阶段：市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。
这也是EPC工程总承包商正式开展EPC项目全过程工程保险管理的开始，具体管理内容主要包括确定必须投保的工程险种、投保人、联合受益人、涉及承包商利益的相应保险条款内容设计。
EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，本书所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。
项目管理流程项目管理流程：合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行（考核验收）——合同收尾（交工）——质保流程说明：项目启动组织召开项目启动会任命项目经理和项目部主要人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。
工程项目管理 总结报告 1 20___年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
在设备包装运输阶段，应提前跟项目现场施工沟通，确认现场的接货条件；应督促供应商及时提供设备的装箱清单及发运方式，明确预计到场时间，及时将信息反馈给项目现场接货人员，以提前做好接货、卸货、仓储等准备工作。关于催交方式，设备材料制造前期，通常采用办公室催交，催交间隔可以长一些。
在项目经理部承建项目范围内，对西二线西段EPC项目经理部进行通报批评，给予60万元罚款的经济处罚，对其质量管理部门提出警告，并抄送至其上级单位管道局国内事业部。 责成西二线西段EPC项目经理部对华油工建相应责任人做出责任追究，并将处理结果报项目经理部。
永唐秦输气管道工程由北京天然气管道有限公司负责建设管理，项目管理采用IPMT＋EPC管理模式。该工程自2月26日开工以来，项目部会同全体参建单位戮力同心，保证工程有序推进。
管道局具有化工石油工程施工总承包特级资质，工程设计综合甲级资质，管道工程勘察、咨询、设计、监理甲级资质，通信工程总承包一级资质，通过了质量、健康、安全、环保标准体系认证。
MGS燃气增压站二期作为沙特阿美石油公司的重点项目，受到沙特国王亲自关注，该项目属于沙特东气西输主管线扩建工程，项目建成后将使管线日输气能力从84亿立方英尺提升至96亿立方英尺，彻底满足沙特西部日益增长的天然气需求，对于促进沙特西部经济发展、提升沙特石油出口能力、改善沙特环境质量具有重大意义。
